Ma vision de la gestion de projet digital

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Organiser un projet, ce n’est pas simplement suivre une to-do list.

C’est créer les bonnes conditions pour que les idées prennent forme, que les équipes avancent dans la même direction, et que les objectifs soient atteints sans y laisser toute son énergie.

Je suis cheffe de projet digital depuis plus de 10 ans. J’interviens là où il faut structurer, prioriser, clarifier, et avancer. Et surtout : je ne suis pas là pour faire joli sur un Gantt.

Ma méthode : simple, claire, efficace

Méthode

Chaque projet est unique, mais ma méthode s’appuie toujours sur trois piliers :

1. Cadrage stratégique

Avant de foncer, on clarifie. Objectifs, enjeux, contraintes, ressources, rôles : tout est posé dès le départ.
J’utilise les principes de la méthode SMART pour garantir des objectifs atteignables, et j’adapte selon les besoins (OKR, SWOT, Kano…).

2. Structuration opérationnelle

Une fois les fondations posées, on construit. Je mets en place un plan d’action clair, priorisé, avec des échéances réalistes. Ici, Notion est mon outil préféré pour visualiser, collaborer et automatiser là où c’est pertinent.

3. Pilotage agile

Je travaille avec une logique itérative : ajuster vite, corriger tôt, apprendre tout au long du projet.
J’applique les grands principes de l’agilité (Scrum, Kanban, Lean) selon le contexte.
Et oui, je suis certifiée Product Owner Scrum.

Mes outils de prédilection

Je ne suis pas une ayatollah des outils. Ce qui compte, c’est qu’ils servent le projet — pas l’inverse. Cela dit, voici ceux que j’utilise le plus souvent :

Notion : pour centraliser l’info, piloter les tâches, créer des dashboards visuel
ClickUp / Trello / Asana : selon l’équipe
Miro / FigJam : pour les brainstormings ou les kick-offs à distance
Google Workspace : le classique, bien utilisé, reste une valeur sûre

Et si l’équipe a déjà ses propres outils, je m’y adapte.

Mon style de pilotage

Je suis là pour fluidifier, pas pour surcharger. Je sais écouter, poser les bonnes questions, et remettre les choses dans l’ordre quand ça déborde. Ce qu’on me dit souvent ?

« Tu sais faire avancer le projet, même quand tout le monde part dans tous les sens »

Et j’en fais ma fierté.

Concrètement, je peux intervenir pour :

Cadrer un projet (digitale, événementiel, de création ou refonte d’offre)
Mettre en place une organisation projet (outils, process, rituels)
Accompagner une équipe ou un freelance dans une logique agile
Piloter ou co-piloter un projet de A à Z
Former à la gestion de projet opérationnelle avec Notion

Un projet à structurer ?

Vous avez besoin de quelqu’un qui pose un cadre sans tout verrouiller ?

Vous cherchez à gagner en clarté, en efficacité, en sérénité ?

Ou explorez mes autres services liés à la gestion de projet.

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